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为什么德国小企业能称霸全球,中国小企业却在

在2008年的美国经融危机依赖,全世界的经济变得发展缓慢,很多企业经营也变得艰难,特别是中小企业,在中国很隔热穿胶铝材多中小企业倍感经营压力,而德国经济一枝独秀,堪称奇迹,特别是在2016年初的数据显示,德国2015年的失业率更是创业1992年来的最低值,让世界都为之吃惊。最吃惊的这些数据背后的竟是一些中小企业支撑的。

在德国的经济发展中,机械制造业和汽车业是其两大支柱产业,而在前者的制造业中,撑起德国制造业的竟是一大批中小企业,而且这些中小企业,在很多领域竟都是“隐形冠军”、全球领先。为什么德国的这些中小企业为什么能称霸全球,而中国很多中小企业却在为生存发愁,这两者的差距是怎样形成的?

这里的差距就是可以从最简单的产品就能看得出来,水晶杯、银餐器中国国内也有不少小企业做,规模也很大,可高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄里的小企业生产的,这些小企业不是追求低价,而是技术,追求的更好的品质,带来的是更高的利润,而中国企业的想法,恰恰相反,追求的是价格不变,成本变得更低,这样就不可能进入高级和高端领域,因为那个领域需要投资,需要增加成本,这一点中国企业很多人不原因去做,去踏踏实实的做企业产品的品质。

德国的中小企由于专业化程度高,规模小,因此它们无法获得规模经济。为了克服这个困难,它们积极开拓海外市场,让产品销售到全球。全球化带来的规模效应足以让公司收回研发投入,并控制住成本。这就出现了有趣的事,就是“德国村办企业不谈销售,竟谈世界份额”,这样的放眼世界,带来的企业很多成为行业的隐形冠军,也成就了在德国的商业中,中小企业有着举足轻重的地位,它们对经济的贡献占比,超越其它国家。

德国中小企业认为可以凭自己的力量进军新市场,解决生产及研发问题,而且相信这样做能够强化自身的产品知识,并维护公司的市场霸主地位。顾客最注重的是产品质量、公司贴近顾客的程度、服务、是否节约、员工素质、技术领先性和创新能力。这些德国恰玻璃幕墙铝材恰抓住这个最简单的道理,就会投入全部的资源确保自己在缝隙市场中取得霸主的地位,它们认为多元化战略只会分散公司的精力。成就了一个小而强的专业性极强的企业,这就是德国中小企业,而中国的企业恰恰缺少这样的专注。

德国中小企业既不完全奉行“客户至上”原则,也不一味地追求技术。它们将市场和技术视为两个同等重要的驱动力。而只有少数的大公司认为市场和技术两者同样重要。倘若技术主宰一切,工程师们就会疏远客户,客户将蒙受损失。但若让一门心思扑在客户身上的营销人员独揽大权,又会不利于技术的发展。理想状态是,让懂技术的人与客户进行密切、频繁的接触和交流。形成德国特有的文化。

中国很多中小企业都是家长式的管理,对相关的人注重不足, 造成更多的是人才流动带来的人才流失,企业总处于找人发展阶段。德国中小企业的所有者兼管理者通常与员工生长在同一小镇里,因此他们间的关系要比大公司中的劳资关系亲密得多。在这些公司中,罢工和劳资纠纷极其罕见,管理层在处理内部问题上所耗费的精力自然比大公司要少得多。这样稳定的模式恰恰是中国中小企缺少的。

与德国的中小企业相比,国内中小企业在生存能力和竞争力上都有不小的差距。在德国,约占企业总数99%的中小企业,贡献了约54%的增加值,拉动了62%左右的就业,它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。最为重要的是,德国的中小企业不仅是在德国企业贡献大,而且在全球市场处于领先地位,据相关数据统计,在2764家中型全球领导企业中,德国就占席47%。

而国内小微企业死亡率特别高,存活五年以上的企业不到7%,十年以上的企业不到2%,而且中国企业的平均寿命要短得多,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。要是遇到今天的史上最严环保风暴中能够存活下来的更加不容易……

德国这种独特的中小企业传奇背后,与国家的职业教育体系、企业追求精神都有关系。这些都是值得国内中小企业学习和深思的,德国中小企业的模式——规模不大、但占据行业制高点,获得很高的份额和利润,值得中国企业深思,还有他们注重技术、注重市场、注重拓展、注重员工关系等,而这些恰恰是企业竞争力的关键,都值得中国中小企业深思。

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