房地产开发企业，必须适应这种群体意识，潜心去创造一种新的开发模式，在新的形势下打开新的局面。
当社会群体追求从“发家致富”转变为“现世安好”时，房产开发就进入一个不同的阶段。
所以有业内人士提出：在这个阶段，房企要做两件事情，一是为“美好生活”提供服务；二是为“美好人生”提供慰藉。
比如万科，先是把自己定位为“城市配套服务商”，2017年又变为“城乡建设与生活服务商”，要在房产主业之外，广泛开展生活服务。
恒大在2014年就成立了农牧集团，并对养猪业投入巨额资金。碧桂园于2018年成立碧桂园农业控股有限公司，也曾对外招聘“养猪事业部负责人”。
在此同时，其它许多大型房企集团，也都纷纷转变战略定位，把“美好生活”作为企业目标。
在今天这个过渡时期，房企要做的，是在房产开发的主业之外，为“美好生活”做好布局，把各个业务系统整合，打包成一个完整的商业模式，为住进新房子的人们，提供美好生活的多维度解决方案。
龙湖在全国，大约有100万户业主，共约300万人口。理想的状态是，龙湖的业主，逐渐形成趋同的消费习惯和兴趣爱好，甚至，最后形成相似的价值观。
当代中国经历了几十年狂飙突进的房地产开发，以致相当部分的城市居民，最终分布在几十家知名的房地产开发商所开发的园区中。
疫情既来，全球都被裹挟，经济下行之势不可阻挡，没有人能够老三老四的置身事外。个人或单个企业向与当前时势抗衡，无疑是螳臂当车。
其中重要的转变，就是“团结一切可以团结的力量”，彼此合作，取长补短，同心协力，共克时坚。
作为开发商，如果已经有一定的规模，那就应该想到：旗下数十个乃至数百个住宅园区的业主们、物业公司、服务公司及开发公司自身，为什么不能联合起来？
完全可以既在商务运作层面，也在精神文化层面，展开深层次协同，共同构建一个文化族群。