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技术知识

未来房地产的发展趋势如何?业内人士:两个方

房地产开发企业,必须适应这种群体意识,潜心去创造一种新的开发模式,在新的形势下打开新的局面。

当社会群体追求从“发家致富”转变为“现世安好”时,房产开发就进入一个不同的阶段。

所以有业内人士提出:在这个阶段,房企要做两件事情,一是为“美好生活”提供服务;二是为“美好人生”提供慰藉。

比如万科,先是把自己定位为“城市配套服务商”,2017年又变为“城乡建设与生活服务商”,要在房产主业之外,广泛开展生活服务。

恒大在2014年就成立了农牧集团,并对养猪业投入巨额资金。碧桂园于2018年成立碧桂园农业控股有限公司,也曾对外招聘“养猪事业部负责人”。

在此同时,其它许多大型房企集团,也都纷纷转变战略定位,把“美好生活”作为企业目标。

在今天这个过渡时期,房企要做的,是在房产开发的主业之外,为“美好生活”做好布局,把各个业务系统整合,打包成一个完整的商业模式,为住进新房子的人们,提供美好生活的多维度解决方案。

龙湖在全国,大约有100万户业主,共约300万人口。理想的状态是,龙湖的业主,逐渐形成趋同的消费习惯和兴趣爱好,甚至,最后形成相似的价值观。

当代中国经历了几十年狂飙突进的房地产开发,以致相当部分的城市居民,最终分布在几十家知名的房地产开发商所开发的园区中。

疫情既来,全球都被裹挟,经济下行之势不可阻挡,没有人能够老三老四的置身事外。个人或单个企业向与当前时势抗衡,无疑是螳臂当车。

其中重要的转变,就是“团结一切可以团结的力量”,彼此合作,取长补短,同心协力,共克时坚。

作为开发商,如果已经有一定的规模,那就应该想到:旗下数十个乃至数百个住宅园区的业主们、物业公司、服务公司及开发公司自身,为什么不能联合起来?

完全可以既在商务运作层面,也在精神文化层面,展开深层次协同,共同构建一个文化族群。

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